Beratung in echt.
Wir baden es mit Ihnen aus. Keine hübschen Empfehlungen für die Ablage, sondern Entscheidungen, die wir gemeinsam umsetzen und steuern, bis sie wirken. Herstellerneutral, in Ausschreibungen und Programmen auf Ihrer Seite.
Wir liefern entscheidungsreife Vorlagen, keine Folienschlacht. Vor- und Nachteile, dann eine Empfehlung.
In Ausschreibungen und Programmen sitzen wir auf der Kundenseite, gegenüber Herstellern, Integratoren und Providern.
Und wir bleiben, bis die Organisation es selbst kann.
Entscheiden
Am Anfang steht die Entscheidung, nicht die Technik. Wir klären Zielbild, Optionen und Partner, bevor Budget gebunden wird.
CIO Advisory
Wir sind vertraulicher Sparringspartner für CIOs, IT-Vorstände und Geschäftsführungen. Gemeinsam arbeiten wir am Operating Model, an Investitionsentscheidungen und an Make-or-Buy-Fragen. Ergebnis ist eine Position, die Sie im Gremium vertreten können.
IT-Strategie und Zielbild
Wir leiten die IT-Agenda aus dem Geschäftsmodell ab und beschreiben das Zielbild in der Sprache des Vorstands. Dazu gehören eine Roadmap über mehrere Quartale und ein Business Case mit Aufwand, Nutzen und Verantwortlichen je Vorhaben.
Sourcing und Ausschreibung
Wir begleiten Sourcing über den gesamten Stack: Rechenzentrum, Server, Storage, Netz und WAN bis zur Applikationslandschaft und den Implementierungspartnern. Von der Leistungsbeschreibung über Vergabe und Vertrag bis zur Providersteuerung, strukturiert und nachvollziehbar. Wir verkaufen keine Infrastruktur und betreiben kein Rechenzentrum, wir stehen auf Ihrer Seite.
Zweitmeinung und Bewertung
Unabhängige Prüfung laufender Vorhaben, vorliegender Angebote und gerechneter Business Cases. Sie erhalten eine schriftliche Einschätzung mit klarer Empfehlung: weitermachen, anders aufsetzen oder beenden.
Steuern
Eine Entscheidung trägt erst, wenn die Umsetzung gesteuert wird. Wir übernehmen Steuerung, Architektur und Regulatorik in Ihrem Auftrag.
Projekt- und Programmmanagement
Programm-Setup, Governance und Reporting für komplexe Transformations- und Großvorhaben. Wir schaffen Transparenz über Fortschritt, Risiken und Abhängigkeiten, klassisch, agil oder hybrid. Wenn ein Vorhaben aus dem Ruder läuft, übernehmen wir auch die Krisen- und Turnaround-Steuerung.
Enterprise Architecture
Architektur als Führungsinstrument, nicht als Selbstzweck. Capability-Landkarten, Bebauungspläne und Zielarchitekturen, die Vorstand und Fachbereich gleichermaßen verstehen. Dazu die Architektur-Governance, die Standards im Alltag durchhält.
Regulatorik als Führungsthema
NIS2, KRITIS und Informationssicherheit gehören in die IT-Steuerung, nicht in ein isoliertes Dokument. Wir erstellen Betroffenheitsanalyse und Maßnahmenarchitektur und verankern die Nachweisfähigkeit strukturell in Rollen, Prozessen und Berichtswegen.
Providersteuerung
Nach der Vergabe beginnt die Arbeit. Wir führen die Vertrags- und Leistungssteuerung, begleiten Abnahmen und eskalieren, wenn die vereinbarte Leistung ausbleibt. Sie erhalten ein belastbares Bild über Qualität, Termine und Kosten.
Verankern
Strategie wirkt erst, wenn Organisation, Rollen und Budget folgen. Wir verankern die Steuerung in Ihrem Haus und geben sie ab.
Organisationsentwicklung
Operating Model, Rollen, Verantwortlichkeiten und Steuerungslogik, die im Alltag tragen. Wir bauen IT-Einheiten auf und skalieren sie, von der Aufbauorganisation über die Schnittstellen zum Fachbereich bis zur Besetzung der Schlüsselrollen.
Betriebsmodell und Steuerung
Steuerungslogik, Gremien, Kennzahlen und Budgetverantwortung so verankern, dass die IT-Organisation sich selbst führen kann. Wir gestalten Rollen und Routinen, die auch dann tragen, wenn wir nicht mehr im Haus sind.
Befähigung und Übergabe
Wir übergeben die Steuerung, wenn sie im Haus funktioniert: Rollen besetzt, Routinen eingeübt, Werkzeuge im Betrieb. Bis dahin bleiben wir an Ihrer Seite, danach auf Abruf.
Klar, entscheidungsreif, umsetzungsnah.
Kein Beratungsritual, sondern vier Schritte, die auf Wirkung ausgelegt sind. Je nach Auftrag dauern sie Wochen oder Monate, die Reihenfolge bleibt dieselbe.
Verstehen
Geschäftsmodell, Zielbild und IT-Realität ohne Umwege auf den Punkt gebracht. Wir sprechen mit Vorstand, IT und Fachbereich, bevor wir bewerten.
Strukturieren
Architektur, Optionen und Business Case werden transparent gemacht. Was kostet welcher Weg, welches Risiko trägt er, welche Abhängigkeiten bestehen.
Entscheiden
Eine klare Empfehlung mit Vor- und Nachteilen, damit Führung handlungsfähig wird. Auf einer Entscheidungsvorlage, die im Gremium Bestand hat.
Umsetzen
Steuerung der Umsetzung auf Ihrer Seite, bis die Wirkung im Betrieb messbar ist. Mit Statusbildern, die Entscheidungen möglich machen, nicht verdecken.
Für KI und Gesundheitswesen haben wir eigene Marken.
Beides kommt aus demselben Haus: dieselbe GmbH, dieselbe Haltung, dieselben Menschen. Nur mit eigener Tiefe für den jeweiligen Markt.
Gesundheitswesen
Healthcare IT, die läuft.
Dieselben Disziplinen, zugeschnitten auf Kliniken, Verbünde und Gesundheitsdienstleister. Dazu IT Compliance und IT Security.
- Klinik-IT-Strategie, Ausschreibung von KIS, PACS, Infrastruktur und Cloud
- Interoperabilität und ISiK
- NIS2, KRITIS, B3S, ISMS
Künstliche Intelligenz
Made in Aibling. Läuft bei Ihnen.
KI von der Strategie über Auswahl und Vergabe bis zur Umsetzung. Branchenübergreifend, souverän, in Ihrer Infrastruktur.
- Zielbild, Governance, AI Act
- Agentensysteme und eigene Plattformen
- Schulung, Change, Organisation
Wo steht Ihre IT-Agenda?
Dreißig Minuten, vertraulich, ohne Folien. Sie schildern, wo Sie stehen. Wir sagen, wo der größte Hebel liegt.